企业想做好会员权益，就需要通过量化的模型将权益设计与会员分级计划相结合，针对目标客户群体的需求和行为作出预测，实行差异化的运营和激励.

      针对企业用户提出权益解决方案，主要解决两种用户行为升级：付费升级、消费升级。

      一、付费升级：这种模式的特点为“权益=产品”，目标为企业盈利，提高用户价值，保险公司在设计这样的用户计划时候，需要将自身车险/健康险产品设计为权益商品，吸引目标用户的付费转化，同时向生活类场景、购物类权益场景探索，实现跨界联合，用户对权益的感知强，能清晰计算出实惠，给付费决策过程增加决策项。

      二、消费升级：目的是刺激用户消费企业自有产品，例如：运营商将用户业务订购及用户消费作为等级标准，差异化提供权益及服务；银行将消费及储值金额作为权益划分标准，提供相应权益服务；平安保险将用户行为设定健康信用，可获得健康权益商品及相应费用优惠，小编建议企业在权益设计上，可提供定期固定权益，增加用户打开平台习惯，同时将不同等级会员不同权益明显隔离，提高用户荣誉感。

      例如韩国电信运营商公司KT，是一家有线/无线综合通信服务提供商。将用户根据业务评级为六个等级，同时将在网年限、家庭用户等特殊项增加升级政策。针对企业客户，KT设置商业会员资格，根据该企业消费情况，可设置业务价格折扣及VIP会员服务，跨界业务优惠等。

     用户等级及权益设置是多方面多因素的：

 1、以会员折扣为诉求：将通过跨界商家，提供积分兑换券，这方面供应商有爱奇艺、京东等品牌商，还有北京佰亿千禧在内的第三方虚拟商品提供商。

     2、VIP归属感为诉求：通过特享折扣，优先服务，以此增强客户尊荣感，例如千禧券。。。。。。。

     3、老用户诉求：对于长期存在等用户，也可以不同时间，提供相应权益及服务。

     4、特定节日日期活动：刺激用户的活跃度。